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实用招聘面试技巧实战培训

来源:本站原创  作者:佚名  发布时间:2013年05月07日

【课程特色】以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键。

 【参加对象】人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的各职能部门负责人 

【课程内容】

 新增部分:校园招聘全攻略

 

  为什么要做校园招聘?

 

  校园招聘的意义与企业策略

 

  如何选定校园招聘的院校与专业?

 

  执行校园招聘的基本流程及关键节点

 

  校园宣讲会的作用、准备、执行

 

  校园招聘考什么、怎么考?

 

  营销对校园招聘“命中率”的作用

 

  降低校园招聘“流失率”的策略

 

  校园招聘外包的注意事项

第一部分:理念篇-选错人才,失去竞争优势

 

案例导入:与众不同的糖醋活鱼

 

有这样一个故事,一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆,别人做的鱼上了桌没几下就不动了,可他做的鱼吃到最后,敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里?因为他选的鱼与别不同:他不但有独特的挑鱼标准,而且亲力亲为。

 

关键知识点:

 

  人才选拔与企业竞争优势的建立

 

  人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义

 

  锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础

 

  用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才

 

  招聘选拔流程的设计执行与人才营销

 

  招聘策略对于成功选拔的影响力

第二部分:系统与方法篇-素质模型与测评工具

 

关键知识点:

 

  有效选拔系统的四个指标:有效、可靠、公平、实用

 

  以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统

 

  建立“赢者述描”的步骤与工具

 

  有的放矢、事半功倍--我们在找什么?

 

  心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法

 

  10种常见的优秀人才的素质维度解析

 

  实战演练:行政助理的“赢者述描”库建立

 

  “赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合

 

第三部分:技巧篇-通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度

 

关键知识点:

 

  简历评估与筛选:通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性

 

  如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识

 

  实用测评技巧-小组讨论与练习

 

  小组讨论的功能与特点 

 

  小组讨论进行人才评估的好处 

 

  小组讨论组织实施的流程

 

  操作小组讨论中应该回避的误区

 

  公文筐测验利弊

 

  情景模拟的设计、执行与评估

 

第四部分:实用面试技巧-结构化面试

 

案例导入:

 

你正在面试一名销售代表的候选人-小王,小王原来在另一家医药公司任销售代表,小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确?进入不同的公司是否会有相同的表现呢?

关键知识点:

 

  结构化面试的基本概念

 

  一般面试中的常见误区

 

  什么是结构化面试

 

  结构化面试的特点

 

  结构化面试的基础

 

  结构化面试的进程

 

  结构化面试的两种关键提问法

 

行为面试法

 

条件面试法

 

  结构化面试的评分

 

  结构面试的注意事项

 

行为面试法

 

  行为面试法的心理学基础

 

  行为面试法实施流程

 

  行为面试法之STAR提问技术 STAR提问时的注意问题

 

  学习鉴别真假STAR

 

  运用行为面试法识别“谎言”

 

  行为面试-现场模拟演练

 

如何利用结构化面试评估软性素质

 

  责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作

 

通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点

 

  a)打开心扉

 

  b)暗渡陈仓

 

  c)曲线救国

 

报名地址:校招生办公室   报名电话:010-69097701

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